Phase 3: Wirksamkeitscheck

Die Umwandlung in ein agiles Unternehmen wird vor allem Führungskräfte herausfordern, denn Ihre Rollen werden sich am meisten verändern. Statt ständig für andere mitzudenken und stets die Lösung für auftauchende Fragen haben zu müssen, werden die Führungskräfte zu Beratern ihrer Mitarbeiter und Moderatoren von Veränderungsprozessen. Statt den Mitarbeitern Antworten zu geben, werden sie die Mitarbeiter durch gezielte Fragen selber zur Lösungsfindung anhalten und sie dann bei der Umsetzung der Lösung zu unterstützen, sei es durch die Bereitstellung von Ressourcen oder durch das Einbringen ihrer eigenen Erfahrung.

Führungskräfte werden den Kopf wieder frei haben für strategische Überlegungen und brauchen dann das Handwerkszeug, wie sie die passenden agilen Strategien entwickeln und gemeinsam mit ihren Leuten können. Auch der Umgang mit den Mitarbeitern in einem agilen Umfeld erfordert ein neues Know How sowie Übung und Reflektion. Wir unterstützen Führungskräfte individuell in dieser Veränderungsphase und klären auftauchende Fragen und Herausforderungen sofort.